• <output id="i8u4y"><video id="i8u4y"></video></output>
    1. <meter id="i8u4y"><object id="i8u4y"></object></meter>
        <small id="i8u4y"><strong id="i8u4y"></strong></small><mark id="i8u4y"></mark>
          1. <label id="i8u4y"><tr id="i8u4y"></tr></label><label id="i8u4y"><tr id="i8u4y"></tr></label>
            <code id="i8u4y"><object id="i8u4y"><noscript id="i8u4y"></noscript></object></code>
              1. <code id="i8u4y"><delect id="i8u4y"></delect></code>

                <var id="i8u4y"><object id="i8u4y"></object></var>
              2. <acronym id="i8u4y"></acronym>
              3. <sup id="i8u4y"></sup>
                <sup id="i8u4y"><menu id="i8u4y"></menu></sup>
                <li id="i8u4y"></li>

                首页??>??新闻中心??>??新闻??

                《灰犀牛》作者米歇尔·渥克长江商学院开讲

                发?#38469;?#38388;:2019年01月07日

                2019年01月07日  中国北京 “危机与机遇要么互为因果, 要么是一枚硬?#19994;?#20004;面。我们应该如何应对灰犀牛式危机?在我们的决策机制和管理体制之下潜藏哪些问题?对企?#23548;搖?#31649;理者、政策制定者而言尤为重要。”1月6?#29275;?#28784;犀牛:如何应对大概率危机》作者米歇尔·渥克(Michele Wucker)女士在长江商学院的讲台上这样描述灰犀牛理念。

                米歇尔·渥克(Michele Wucker),2007年古根海姆学者奖获得者,全球思想领袖,Gray Rhino & Company创始人,她撰写的《灰犀牛:如何应对大概率危机》一书让“灰犀牛”为世界所知。2017年7月17日,金融工作会议召开后的首个工作日,人民日报在头版刊发评论员文章《有效防范金融风险》,文中提到:既防“黑天鹅”,也防“灰犀牛”,对各类风险苗头既不能掉以轻心,也不能置若罔闻。这是人民日报首次提到“灰犀牛”概念。灰犀牛一词也入选了国家语言资源监测与研究中心发布的“2017年度中国?#25945;?#21313;大新?#35270;?rdquo;。

                《灰犀牛:如何应对大概率危机》作者,全球思想领袖,Gray Rhino & Company创始人米歇尔·渥克(Michele Wucker)在长江大讲堂发表演讲

                灰犀牛危机无处不在

                在长江商学院的演讲中,米歇尔·渥克这样阐述灰犀牛的概念“我们以灰犀牛来比喻大概?#26159;?#24433;响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见?#38498;?#20598;发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号?#22270;?#35937;之后出现的大概率事件。2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂;飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波;颠覆了传统?#25945;?#30340;现实数码技术等,在事前均出现过明显的迹象。”

                米歇尔·渥克认为,我们每个人都或多或少的面临着灰犀牛式的危机:“在你的个人生活中?#22270;?#24237;生活中、在你工作的组织机构或者企业里。作为社会的一分子和世界?#31995;?#23621;民,我们面临的挑战——既是个人的也是集体的——是如何发现并成功躲避危险,极有可能发生的危险、非常明显的危险、破坏力强的危险——?#38469;?#26174;而易见的、迫在眉睫的危险,但是也同时?#38469;?#23481;易被忽视的危险。”

                如何应对灰犀牛危机

                米歇尔·渥克在长江大讲堂的演讲中,为长江的同学们分享了“灰犀牛游猎攻略”,即应对未来的、明显的、概率高的和影响大的危机事件六个阶段的一系?#24615;?#21017;。第一,承认危机的存在。直接承认灰犀牛式危机事件的存在,不仅能帮助我们躲避其袭击,而且能帮助我们把危机事件转化成机遇。第二,定义灰犀牛式危机事件的性质。定义每个危机的性质,确定各个事件的轻重缓急,用一?#36136;实?#30340;方式表述危机,这样才能吸引那些?#24515;?#21147;和权利处理它的人对此采取行动。第三,?#28784;?#38745;立不动。如果你没?#24515;?#21147;做出必要的重大变革,那么就应该想想还?#24515;?#20123;可行的小一点的举措,同时这些小的举措怎样才能配合他人的行动。第四,?#28784;?#28010;费危机。阻止未来危机到来的最佳时机恰恰是在灾难发生之后,因为此时人们?#32423;?#26410;来危机的后果心怀恐惧。如果不幸被灾难袭击,就要立刻振作起来,看?#27425;?#26469;的灰犀牛式危机会从哪个方向发动攻击。灾难?#37096;?#33021;会创造出意想不到的机遇。第五,站在顺风处。最好的领导会在危险尚未靠近的时候就采取行动。当危险只?#23545;?#22825;边,我们就需要提前制订一系列的计划。这样,当危险真的来临时,我们就可以按部就班地采取行动了。第六,成为发现灰犀牛式危机的人,成为控制灰犀牛式危机的人。要躲避危险,首先要做的事情是发现危险。能控制犀牛式危机的人就是那些愿意同大多数人背道而驰,愿意?#21697;?#38169;误的体制,愿意激励他人一同行动的人。他们是那些看起来有一点点疯狂的人。

                长江商学院金融学教授,FMBA项目副院长,杰出院长讲席教授李海涛在长江大讲堂发表演讲

                中国经济如?#25991;?#22815;行稳?#30053;?/strong>

                长江商学院金融学教授、FMBA项目副院长、杰出院长讲席教授李海涛发表了题为?#37117;?#39533;灰犀牛,中国经济如?#25991;?#22815;行稳?#30053;丁?#30340;演讲。

                “中国人均GDP从四十年前的几百美元,到2018年的接近一万美元,走过了非常不容易的四十年。 2018年是中国历史非常重要的一年,这一年中国坚持深化改革,努力治理灰犀牛。但还是要正视目前我们面对的内忧外患。只有正视这些问题,我们中国经济才能够行稳?#30053;丁?#25105;对中国经济的未来充满信心。”李教授在演讲的开篇这样讲到。

                  李教授介绍,2017年,中国官方?#25945;?#26366;把影?#21491;?#34892;、房地产泡沫、国有企业高杠杆、地方政府债务和违法违规集资五大风险隐患列为中国亟待解决的五只灰犀牛。经过一段时间的治理取得明显效果。但目前中国经济内部仍面临着GDP?#23548;?#22686;速下?#26657;?#28040;费下降,固定资产投资增速下滑,基础设施建设失速下滑,金融条件恶化、企业信?#26522;?#21270;等问题,外部还面临着中美贸易摩擦的问题。“我们治理‘灰犀牛’,取得了一定的进展:清理影?#21491;校?#35268;范化融资占比提升;全年超过400条调控政策落地,在“房住不炒”的定位下,房地产价格泡沫化倾向被遏制;国企杠杆?#35270;?#25152;下?#26657;从?#20102;企业盈利水?#20132;?#26262;带来的利润积累。”

                李教授认为,中美的贸易摩擦是中长期命题,世界经济格局的变革是这场贸易冲突的本质原因,是中国经济崛起过程中的又一次“修昔底德陷阱”。外部压力越大,越是应?#26522;?#20869;实现改革的突破,通过?#22836;?#21046;度红利从而提升全要素生产力。李教授建言可以通过房地产长效机制加快建立,财税体制改革以平衡地方政府收支,国有企业改革深化,?#20013;平时?#24066;场改革?#20154;?#25307;驾驭灰犀牛。从长远来看,李教授展望:“我们一定要继续坚持改革开?#29275;?#22240;为我们还很长的路要走。?#28784;?#22240;为还有很多路要走就因此变得很悲观,有很多路要走?#24471;?#26377;前途,有发展空间,有继续努力的方向,所以对中国经济未来的发展我们要充满信心。”

                长江商学院金融学教授、FMBA项目副院长、杰出院长讲席教授李海涛教授(左一),《灰犀牛:如何应对大概率危机》作者、全球思想领袖、Gray Rhino & Company创始人米歇尔·渥克(Michele Wucker)(左二)与《财经?#20998;?#32534;、《哈佛商业评论》中文版创始?#24605;?#20027;编、长江DBA同学何刚一起就中美贸易中的灰犀牛展开讨论。

                中美贸易中的灰犀牛

                在巅峰对话?#26041;冢?#31859;歇尔·渥克女士,李海涛教授,与《财经?#20998;?#32534;、《哈佛商业评论》中文版创始?#24605;?#20027;编、长江DBA同学何刚一起就中美贸易中的灰犀牛展开讨论。

                “过去十年,中国跟两个动物纠缠不休,一个是天上飞的高级黑(黑天鹅),一个是地上跑的高级灰(灰犀牛),一个讲的是小概率事件,一个讲的是大概率风险。目前看来,中美贸易确实是一个未来会长期存在的大风险”何刚开篇道。

                米歇尔·渥克对此表示认同,谈及时下最关注的中美贸易话题,她认为:“中美贸易摩擦可以得到预测、避免,但是比较难,因为美国总?#31243;?#26391;普的决策难以捉摸。不过我认为在未来有很多方式能够减弱中美贸易摩擦。” 米歇尔·渥克说:“不过,灰犀牛也是一种独角兽,中美贸易危机同时也是一种机遇,目前对中国来说机会绝佳,可以回顾过去,展望未来,并且推动事态向全新模式发展。要?#20204;?#21170;构建国际关系,定义新常态推动创新,带动落后国家发展。”

                “中美之间不是零和游戏。这两个国家之间和谐共处,对全世界人民?#38469;?#22909;事。”李海涛教授补充道。

                 

                关于长江大讲堂

                “长江大讲堂”是由长江商学院主办的品牌系列活动,作为原创系统管理课程的补充及?#30001;歟?#22260;绕全球?#21491;啊?#31038;会创新人文精神及全球担当等领域,邀约全球各界精英、长江校友及?#25945;?#21516;仁,共享长江洞见与中国?#23548;?#30340;最新碰撞同时也为东西方智慧的双向交流搭建了独特?#25945;ā?#33258;2013年以来, “长江大讲堂”迄今已累计举办二十余期,莅临嘉宾包括多位?#24403;?#23572;经济学奖获得者、多国驻华大使、全球顶尖商学院教授?#26696;?#30028;知名人士等。更多详情请登陆长江商学院长江大讲堂专题:http://www.cqaa.icu/mobilejtml/mobile_index.html

                 

                关于长江商学院

                长江商学院成立于2002年11月,是由李嘉诚基金会捐资创办的拥有独立法人资格的非营利性教育机构,采用世界商学院通用的治理架构,以“为中国和世界培养一批具有全球?#21491;?#19982;全球资源整合能力、人文关怀与社会担当,以及创新精神的世界级商业领袖”为己?#21361;?#26088;在打造全球领先的新一代商学院,以新?#21491;?#19982;新?#22025;?#24212;对商业社会所面临的重大挑战,通过管理研究及商学教育的发展,服务中国乃至全球的商界领袖。

                取势于中国经济之崛起,依托政府和李嘉诚基金会的大力支持,长江商学院经过十余年发展,拥有近40位全职的、蜚声国际的教授?#28216;椋?#36129;献了一系列源自中国、引领世界的原创管理思想。2005年,长江商学院率先将人文课程与公益?#23548;?#31995;统引入商学管理教育,提出培养企?#23548;业?#20154;文关怀和社会担当。长江商学院拥有中国颇具影响力的菁英校友群体,10000多位校友中超过一半担任CEO或总裁职位。学院总部位于北京,在上海、深圳有授课点,在香港、伦敦及纽?#21152;?#20195;表处,率先在欧美等发达经济体启动高层管理课程,把对新兴市场和世界商业格局影响重大的原创管理思想输送到西方,成为东西方双向交流、整合全球管理教育资源的高端学习?#25945;?#20043;一。

                长江商学院为国际管理教育协会(AACSB)和?#20998;?#31649;理发展基金会(EFMD)成员,并获得EQUIS?#29616;ぃ灰?#26159;国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”(含EMBA和MBA)。学院现设有工商管理硕士项目(MBA)、金融MBA项目(FMBA)、智造创业MBA项目(METI)、高级工商管理硕士项目(EMBA)、企?#23548;?#23398;者项目(DBA)、高层管理教育项目(EE)和创创社区。更多详情请登陆长江商学院官网:http://www.cqaa.icu/

                相关阅读

                山西11选5遗漏号

              4. <output id="i8u4y"><video id="i8u4y"></video></output>
                1. <meter id="i8u4y"><object id="i8u4y"></object></meter>
                    <small id="i8u4y"><strong id="i8u4y"></strong></small><mark id="i8u4y"></mark>
                      1. <label id="i8u4y"><tr id="i8u4y"></tr></label><label id="i8u4y"><tr id="i8u4y"></tr></label>
                        <code id="i8u4y"><object id="i8u4y"><noscript id="i8u4y"></noscript></object></code>
                          1. <code id="i8u4y"><delect id="i8u4y"></delect></code>

                            <var id="i8u4y"><object id="i8u4y"></object></var>
                          2. <acronym id="i8u4y"></acronym>
                          3. <sup id="i8u4y"></sup>
                            <sup id="i8u4y"><menu id="i8u4y"></menu></sup>
                            <li id="i8u4y"></li>

                          4. <output id="i8u4y"><video id="i8u4y"></video></output>
                            1. <meter id="i8u4y"><object id="i8u4y"></object></meter>
                                <small id="i8u4y"><strong id="i8u4y"></strong></small><mark id="i8u4y"></mark>
                                  1. <label id="i8u4y"><tr id="i8u4y"></tr></label><label id="i8u4y"><tr id="i8u4y"></tr></label>
                                    <code id="i8u4y"><object id="i8u4y"><noscript id="i8u4y"></noscript></object></code>
                                      1. <code id="i8u4y"><delect id="i8u4y"></delect></code>

                                        <var id="i8u4y"><object id="i8u4y"></object></var>
                                      2. <acronym id="i8u4y"></acronym>
                                      3. <sup id="i8u4y"></sup>
                                        <sup id="i8u4y"><menu id="i8u4y"></menu></sup>
                                        <li id="i8u4y"></li>